11.11.2008
0
Опубликовано в: Е-бизнес, Автор — Азат Валеев @ 17:55

В последние время все говорят о личностно-ориентированном бизнесе. Я уже говорил об этом в главе про брендинг и УТП. Продает личность, а не рекламный текст.
Но давайте в этой главе рассмотрим плюсы/минусы такого бизнеса.

Один в поле воин?

ОДИНОНОЧНЫЙ, личностно ориентированный БИЗНЕС.

По статистике, которую я сам для себя создал, более 90% рунет-бизнесменов создают свой бизнес с завязкой под себя, т.е. их бизнес = их личность. Если они прекратят работать, то бизнес фактические встанет. Капитально, никакие средства автоматизации не помогут это исправить.
Плюсы такого бизнеса: 100% прибылей идут в твой карман, ты ничего никому не обязан, все решения ты принимаешь сам, ты делаешь ЧТО ХОЧЕШЬ, КАК ХОЧЕШЬ, КОГДА ХОЧЕШЬ. Свобода…

Но, как показывает действительность, такой бизнес:
1) Легко распускается.
2) Медленно развивается.
3) Автор тратит большое количество времени на его поддержание.
4) Требует постоянного наличие автора, т.е. бизнес поглощает автора.

Удобно ли тебе работать или нет – решать только тебе, но давай рассмотрим другие виды организации бизнеса, более коллективные.

АУТСОРТИНГ.

Бизнес, где ты также остаешься ГЛАВНЫМ, все процессы, все принадлежит тебе, ты делаешь также ЧТО ХОЧЕШЬ, КАК ХОЧЕШЬ, КОГДА ХОЧЕШЬ, но ты нанимаешь одного – двух человек, которые помогают тебе в этом. На них ты можешь перекладывать техническую работу: монтаж фильмов, отправку дисков, рутинные дела, работу со статистикой и, частично, с клиентами.

Сам в это время занимаешься более креативной деятельностью. Пишешь новые статьи, книги, создаешь продукты, творишь. Твой график более свободный. Но здесь придется платить своему подчиненному.
Если же все-таки решишь нанять такого подчиненного, есть несколько правил, которые позволяют твоему бизнесу быть более эффективным.

- Обращайся со своими служащими, как с друзьями.
- Мотивируй, поощряй его на эффективную работу.
- Давай четкие инструкции, чтобы не было “завтра будет готово!”, “Я не знаю как делать это”.
- Плати достойную зарплату :)

Священная Троица.

Э­то мой любимый вид организации бизнеса. Коллективный. Коллектив, состоящий из 3 человек. 3 уникальные личности, у всех одинаковые права. Прибыль придется делить по 30%. Но это стоит того! Э­ффективность такого коллектива в РАЗЫ выше любого другого. Если в команде 4-5 человек, это
уже перебор. Именно 3 человека могут выдавать просто убойный результат.

Именно 3 человека – это золотой коллектив.

Пока один занимается написанием книги, другой – раскруткой, третий – техническими работами. В таком коллективе работает постоянная самомотивация, это коллектив, который будет расти, и расти вверх себя. Поэтому, если у тебя есть возможность организовать бизнес с количеством 3 человека, то это будет действительно эффективно и весело.

Плюсы:
1) Постоянная самомотивация.
2) Тотальная эффективность.
3) Взаимодополнение.
4) Быстрый рост таких бизнесов.
Плюсов на самом деле огромное множество!

Минусы:
1) Возможны споры.
2) Нельзя делать ВСЕ ЧТО ХОЧЕТСЯ, нужно находить общие точки компромисса.
3) Очень мало минусов ;)

Здесь возникает такой вопрос. Отнести ли к минусу – всего 30% получаемых денег. Мой ответ – НЕТ! Т.к. эффективность и рост таких бизнес коллективов ОЧЕНЬ ВЫСОК, то 30% это больше, чем 100% в одиночном бизнесе.

СВОЯ КОМПАНИЯ.

Также, возможно, со временем ты захочешь организовать свою крупную информационно-консалтинговую компанию. Т.е. крупную компанию, со всеми инфраструктурами, бизнес-процессами, своими менеджерами, бухгалтерами, тренерами и всеми необходимыми звеньями. Здесь изначально нужен будет хороший изначальный капитал, на организацию, на снятие аренды, здания, найма персонала, на выдачу зарплаты персоналу, на раскрутку своего бренда. Это фактически свой крупный оффлайн-бизнес. Прибыли, здесь, конечно могут быть выше среднестатистических, нежели в инфо-бизнесе, но не факт :)

Э­тот вариант для тех, кто уже достиг точки – ГУРУ в инфо-бизнесе, в своей нише. Для новичков данный подход будет очень сложен для реализации.

Плюс такого подхода – это широкий размах бизнеса, и, в случае удачи, огромные прибыли. Речь идет о миллионах.
Минусы – это много рутинных задач, много нервотрепки с гос. органами, куча бизнес-процессов, которые нужно контролировать и т.п.

Выбирать способ организации инфо-бизнеса только тебе. Лично я использую первую, вторую и третью модель. У меня несколько проектов, где я успешно себя реализую.

Кстати, скажу по опыту, что в третьей модели я смог за полгода поднять очень крупный инфо-бизнес в нише саморазвития. Это проект по альфа-лайф-стайлу. Сейчас в рамках данного проекта проводятся уже первые тренинги. Есть ниша, есть рынок, есть и результат. Втроем работать веселее, эффективнее и приятнее. Рекомендую!

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Одноклассники
Оцените:

Оставить комментарий через наш сайт

Комментариев нет

Комментариев нет.